重罚!蒋凡遭除名阿里合伙人 保留天猫淘宝总裁 未来不排除轮岗|淘宝_新浪财经_新浪网

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原标题:重罚!蒋凡遭除名阿里合伙人 保留天猫淘宝总裁 未来不排除轮岗 来源:腾讯财讯

对天猫、淘宝总裁蒋凡与网红张大奕关联的调查结果出台。

根据阿里巴巴发布的消息显示,阿里巴巴廉正部成立特别调查组。根据调查,由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果,阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。

调查组就阿里集团对如涵电商的投资,以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认:阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

但调查组认为,蒋凡在公司重要的岗位上,因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分:

管理层提议并得到合伙人委员会批准,即日起取消阿里合伙人身份;记过处分;降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁);取消上一财年度所有奖励。

此前,蒋凡在阿里内网发表回应,对公司和同事致歉,并请求公司展开调查。有消息称,阿里集团CPO(首席人力官)童文红在阿里内部论坛回复蒋凡的帖子时表示,蒋凡由于个人家庭问题没处理好,而严重影响了公司声誉,要认真反思,也应该向大家道歉,对于相关传言,公司会正式成立工作小组进行调查。

根据《深网》目前得到的资料显示,蒋凡仍旧担任天猫、淘宝总裁,并继续负责阿里妈妈相关事务,同时一些在阿里巴巴内部的实际职务目前仍继续担任。

之所以蒋凡未像曾经阿里内网“抢月饼”事件中员工被直接开除,根本原因是此事仅涉及私德,而并未涉及利益输送。

蒋凡暂时逃过一劫,但未来前景依然待定。

最年轻的前合伙人

外界采用“重罚”二字形容此次处理结果,根本原因是蒋凡被解除合伙人身份。

资料显示,2019年6月,蒋凡成为最新38位阿里巴巴合伙人中最年轻一员,此时他刚刚加入阿里巴巴5年,而这个数字是满足成为合伙人的最低年限。

2010年7月阿里巴巴将合伙人协议正式确定,并取名为“湖畔合伙人”。除了马云和蔡崇信为永久合伙人外,其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时,即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人,新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上;对公司发展有积极的贡献;高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。为了确保合伙人与阿里巴巴股东利益一致,合伙人制度还要求,在作为合伙人期间,每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。

和一般意义上的双重股权结构有所不同,阿里巴巴合伙人制度并非将高投票权的股份集中在几个创始人手中,而是由一个每年不断吸收新的合伙人成员的团队来管理。这种治理结构,一方面可以保证团队的创新能力,同时也确保了管理的持续性和稳定性,不会由于个别创始人的退休或者身份变动而影响到公司的运营。

合伙人制度曾引发广泛争论,也被认为是香港股市曾经最终拒绝阿里的根本原因。

资料显示,目前已经退出过合伙人身份的有曾鸣、陆兆禧等人。蒋凡在成为了最年轻合伙人不到一年后,又成为了阿里巴巴最年轻的前合伙人,也成了唯一一名被公开除名的阿里巴巴合伙人。

从上文内容可以看出,蒋凡被合伙人除名,最重要的原因应该是违背了公司的相关价值观。但除名合伙人,并不影响蒋凡留在阿里巴巴,只是暂时没有办法参加集团大事决策。

降级:几十个M7,200个M6

根据阿里巴巴发布的消息显示,蒋凡另一个重要处罚则是从M7降至M6。据《深网》了解,在2018年年底,阿里巴巴M6为一百多人,目前则为200人左右;而蒋凡原在的M7大概有30人左右。

重要的是,蒋凡刚刚于今年3月晋升。阿里巴巴董事长兼CEO张勇通过内部邮件宣布阿里巴巴新一轮组织部晋升名单,其中晋升到M7/ P12的高级管理者包括:淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司CEO王磊、创新业务事业群总裁朱顺炎、战略投资部国内业务负责人陈俊、淘宝事业群搜索推荐事业部负责人周靖人、蚂蚁金服支付宝事业线中台事业群负责人倪行军、蚂蚁金服数字金融事业群总裁黄浩。

资料显示,当时除了以上几位高级管理者外,阿里巴巴总共宣布晋升员工87人。

据《深网》了解,中供铁军年代阿里巴巴就开始了严格的内部轮职制度,管理层每年都会有调动。一个管理人员想获得更好提升,必须具备两点:一是接班人计划完成很好,二是有过轮岗经历。

2007年,B2B业务上市后,马云向员工发了一封公开信,宣布旗下四大板块高层将进行“轮岗”:其中包括创始人之一、阿里巴巴执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇“离岗进修”,另一创始人、集团资深副总裁金建杭岗位调整。另外,李琪、吴炯、李旭晖、曾鸣、陆兆禧、金建杭等多名高管的职位出现调整。

此次调整后,阿里的“组织部”浮出水面。有阿里巴巴的前员工对《深网》表示,在“十月围城”事件后,马云曾在阿里内部表示阿里的价值观有所弱化,组织部和大轮岗背后目标就是要打破阿里巴巴内部的小圈子。

阿里巴巴的第二次大规模轮岗仍由组织部协同,这被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。此时,组织部所属干部已达200人左右。

多个实权得以保留,未来不排除轮岗

对于蒋凡来说,最坏的结果是被勒令离职,直接离开阿里巴巴;中间的结果则是调任阿里大文娱等边缘业务。

从现在蒋凡的处理结果来看,阿里巴巴对蒋凡事件基本定性为:没有利益输送。

这也意味着蒋凡的职业前景目前没遇到太大问题,毕竟蒋凡目前继续负责阿里巴巴最核心的业务:天猫、淘宝、阿里妈妈。阿里巴巴方面暂未对蒋凡是否继续担任现有职务作出回应,但公告中并未提及蒋凡将会辞去这些业务的相关职位。

2019年是蒋凡声名鹊起的一年,3月,这位33岁的淘宝总裁接连兼任天猫总裁、天猫法定代表人及董事长兼总经理职务;8月,有消息显示蒋凡成为仅有13人的阿里巴巴经济体发展执行委员会其中一员,这也被称为阿里巴巴最有权势的13人;12月,蒋凡在阿里巴巴最新的一次架构调整中,代表集团分管阿里妈妈事业群。

在蒋凡身上的职位还有:仅有12人的“五新执行委员会”成员之一,以及多个事业部班委成员。

对蒋凡的处理结果在意料之中,毕竟在阿里巴巴内部,蒋凡也更多被视为“领兵打仗”的勇将,而非统筹全局的统帅。

2013年,张勇提出“all in无线”的战略,这个战略让张勇在阿里巴巴的“二代”争夺战里最终获胜,其中出力最多的正是蒋凡。在他的带领下,手机淘宝DAU从3000万到6000万,到了2015年,这个数字变成了1.1亿,淘宝交易无线占比从百分之十几,增长到80%以上,当年双十一淘宝移动端销售额首次超过PC端。这让蒋凡在阿里巴巴内网赢得了一个称号,“阿里流量王”。2017年12月蒋凡出任淘宝总裁,同时任北京技术中心技术委员会主席、首席架构师、集团高级科学家,统筹规划北京技术中心技术架构,参加集团技术架构工作。

张勇在蒋凡的任命书中如此评论,“在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。”

此外,淘宝直播的兴起、与拼多多的下沉市场之战都是蒋凡任上的成绩,如果紧急换帅,不利于阿里军心稳定。此次失去合伙人身份,职级下调,或许将关上这员“勇将”成为“统帅”的大门,但却不影响他继续为阿里巴巴冲锋陷阵。

但值得关注的是,未来随着天猫、淘宝业务和管理稳定,不排除蒋凡会被安排内部轮岗。

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